Meistaru var iepazīt pēc viņa darba, priekšnieku – pēc padotajiem. Aicinām uzņēmuma vai uzņēmuma nodaļas vadītājus, kuri apzinās deleģēšanas nepieciešamību vadītāja darbā, mūsu piedāvātā apmācību cikla ietvaros teorētiski un praksē apgūt jaunas metodes un prasmes, kā arī pilnveidot jau esošās. Lūk, kā tas notiek:

Treniņa programmas saturs:

• Nepieciešamie principi deleģēšanā. Deleģēšana kā viena no vadītāja atbildībām. Deleģēšanas veidu klasifikācija, atkarīgi no uzdevuma sarežģītības pakāpes, darbinieka kompetences līmeņa un viņa motivācijas.

• Savu darbu un atbildību nodefinēšana. Darbu prioritāšu noteikšana. Sava laika vērtības apzināšana. Sarežģīti uzdevumi, vidējas sarežģītības uzdevumi un vienkāršie uzdevumi.

• Komunikācijas prasmes deleģēšanā. Cilvēku uztveres īpatnības (VAK). Prasme klausīties un sadzirdēt sarunu partneri. Sarunas virzīšana sev vēlamajā gultnē.

• Specifiski noformulētu jautājumu izmantošana komunikācijā. Fakti un interpretācijas. Saņemtās informācijas pārbaude. Valodas ierobežojumi un to veidi.

• Uzdevumu uzdošana un kontrole. Pareizas uzdevuma uzstādīšanas kritēriji. Pārliecināšanās, ka darbinieks uzdevumu ir sapratis. Vienošanās par termiņiem.

• Deleģēšana. Prasmīgas deleģēšanas noteikumi. Deleģēšana kā apmācības modelis un motivācijas elements. Pareizā cilvēka izvēle deleģēšanai. Atbildība, pilnvaras un vara.

• Kontroles būtiskākie principi. Kontrole, kas motivē uz darbību. Efektīvas kontrolēšanas metodes.

• Deleģēšanas principu ieviešana uzņēmuma kultūrā.

• Deleģēšana – riska samazināšana un veiksmīgas deleģēšanas kritēriju novērtēšanas atzīme.

Treniņā sasniedzamie rezultāti:

• Tiek rasts papildus laiks svarīgiem uzdevumiem.

• Paaugstinās personiskā efektivitāte.

• Laicīgi tiek izpildīti dažādi sīkie uzdevumi.

• Veidojās motivētāka darbinieku komanda.

• Samazinās pārpratumi un konflikti, kas rodas no neprecīzas komunikācijas.

• Veidojās vienoti principi uzņēmumā attiecībā pret deleģēšanu.

Treniņa ilgums:

• 1 diena (8 stundas).